告別與啟航——寫在劃時代的時間節(jié)點上

2022-01-01 11:24
世界就是這樣,有時幾百年甚至上千年都沒有什么變化,有時幾十年甚至幾年就會有翻天覆地的變化。時間始終是按照自己的節(jié)奏流逝,時代卻是風(fēng)云變幻的。最近幾年很不尋常,逐漸展現(xiàn)出百年未有之大變局的關(guān)鍵節(jié)點的跡象。全球經(jīng)濟危機、政治危機、疫情危機、環(huán)境危機、合作危機……諸多危機接踵而來。我們生活在一個跌宕起伏的時代,我們一輩子所經(jīng)歷的東西是過去幾代人都沒有經(jīng)歷到的,這是一個快速變化的時代。

狄更斯在《雙城記》有這樣的話:“這是最好的時代,這是最壞的時代;這是智慧的時代,這是愚蠢的時代;這是信仰的時期,這是懷疑的時期;這是光明的季節(jié),這是黑暗的季節(jié);這是希望之春,這是失望之冬;人們面前有著各樣事物,人們面前一無所有;人們正在直登天堂,人們正在直下地獄?!爆F(xiàn)在看來,這話說的不僅僅是資本主義走向壟斷的19世紀(jì),也恰是我們所處的當(dāng)今時代!
2021年剛剛過去,2022年已經(jīng)開始,這個時間節(jié)點或被后世定義為具有里程碑意義歷史轉(zhuǎn)折點。
國際大勢自不必說,具體到我們的行業(yè)也不例外。

一、非瘟疫情的影響:非瘟讓養(yǎng)豬業(yè)也損失慘重,導(dǎo)致豬存欄銳減。接下來豬肉價格飆升,這讓養(yǎng)豬業(yè)像過山車沖出跑道一樣沖過巔峰。這又把不懂經(jīng)濟規(guī)律的失去理性的投機者,自以為找到了暴利的行業(yè),結(jié)果可想而知??杀氖切竽翗I(yè)的某些“公知”,到現(xiàn)在還在為這樣的不理性行為添油加醋。同樣,因為豬價的大落,讓很多本來做豬料的飼料企業(yè),開始進入反芻料市場。更有從來沒做過料的人開始東施效顰,進入反芻料市場,開始渾水摸魚。殊不知反芻料其實更復(fù)雜,沒有反芻動物科研成果和技術(shù)儲備是根本做不好的。所以我去年就說,不要拿行情當(dāng)本事。水淺時,會不會游泳都能充充樣子。行情一下沉,進入深水區(qū)才能看出真本事。

二、新冠疫情的影響:新冠疫情對世界的影響堪比世界大戰(zhàn)。制造業(yè)、進出口貿(mào)易、金融秩序等都被打亂。以疫情前的邏輯推斷疫情形勢下的經(jīng)濟規(guī)律都將失靈。所以,要對疫情期間的經(jīng)濟活動積極應(yīng)對。必要的物資儲備就顯得十分必要。
三、禁抗對飼料與養(yǎng)殖業(yè)的影響:去年七月一日以前,飼料中允許使用抗生素,掩蓋了一些沒有真正技術(shù)力量的飼料企業(yè)的實際能力。農(nóng)業(yè)部在飼料中禁止使用抗生素是一個利國利民之舉,也利于依靠科技進步、誠實從業(yè)、正道經(jīng)營的企業(yè)。從而促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。像中正這樣有雄厚技術(shù)儲備的飼料企業(yè),為禁抗已經(jīng)準(zhǔn)備了20多年。

不添加抗生素做出來的產(chǎn)品可能比原來添加抗生素的產(chǎn)品效果還好;養(yǎng)殖端也把抗生素真正作為“藥物”有病再用,對養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展和食品的安全可謂功德無量。做飼料就是做營養(yǎng),只有把營養(yǎng)做好了,才能不用抗生素去“遮羞”。
四、商業(yè)環(huán)境越來越成熟:商品越來越回歸本質(zhì),商品的本質(zhì)是能給使用者帶來實實在在的利益。也就是說,消費者越來越理性。不輕易會被那些傳銷套路所欺騙。所以,企業(yè)越來越靠踏實的理念、扎實的根基、雄厚的實力、領(lǐng)先的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品來贏得市場。

五、文化的育人能力:人是一切知識、信息、創(chuàng)造力的源泉和載體。工作就是做事,就是做好事,不是搞投機。人只有順應(yīng)時代、順應(yīng)天道,才能一順百順。正道的企業(yè)培育正道的員工,一個企業(yè)只有人才和企業(yè)一起成長才會相得益彰,相互促進。同樣,正道經(jīng)營企業(yè)也吸引正道經(jīng)營的合作伙伴來合作。

六、利他思維不僅是商業(yè)的邏輯,也是自己成長的動力:自私利己,自以為聰明,會使自己越來越狹隘,越來越?jīng)]格局,虛榮心卻會越來越強,總想把別人的東西據(jù)為己有。相反,努力使自己的思維“因為我的存在讓很多人改變命運”,自己就會格局越來越大、創(chuàng)造力越來越強,更愿意把自己所學(xué)、所悟、所得,奉獻給別人、奉獻給社會,可謂“海水不怕瓢舀”。這一點能聽明白,就很不容易了,能做到的前途自然不可限量。
以上為告別過去,啟航未來的一點思考,愿與諸君共勉之。


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